【背景】神玥软件工会积极响应国家产业工人队伍建设改革号召，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向，注重劳模精神、劳动精神、工匠精神培育和职业道德养成的技能人才评价体系。通过优化技能人才选用留育机制，健全职业发展体系，畅通产业工人向上发展通道，促进产业工人成长成才，努力建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，培养造就更多大国工匠、能工巧匠、高技能人才，推动企业科技创新和产业创新融合发展。

【目标】制定技能人才发展规划，以贝贝平台为载体，建立企业职工信息数据库，设计内容完善、运转高效、满意度高的人才选用留育管理体系，依托数据算法为职工提供广阔且清晰的职业发展通道，提高企业职工技能水平、提升企业市场竞争力、推动企业创新发展。

【举措】（一）建立薪酬激励体系。遵循按劳取酬、多劳多得原则，建立健全基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的技能人才薪酬分配制度，将员工工资与贡献、能力精准挂钩。经业务与组织考核，建立履职能力评价与分配机制，对优秀人员实施激励政策。（二）建立人才培养体系。秉持“借事修人”理念，选拔特定特质的年轻人，以业务目标配置人力资源。设学习委员强化培训，落实成长价值观，营造学习氛围。通过贝贝平台定制员工数字化成长档案，设计倍速成长路径，引导和支持技能人才参与重大技术革新、科技攻关项目。（三）建立职级晋升体系。搭建“管理+业务”双通道发展路径，明确职级标准与晋升条件，职级提升关联薪酬。依托贝贝平台采集业务数据，经人员画像系统生成履职评价，把技能人才纳入企业发展总体安排统筹考虑，实现晋升流程可视化，为员工规划清晰成长路线。（四）建立履职能力评价体系。从履职结果的全面性、完整性、透彻性、及时性、准确性、合规性六个维度，结合项目化管理、流程化执行、任务发布与重点任务完成情况、日清日结情况、制度流程标准制定与执行情况等，对员工及团队开展评价。评价结果与薪酬、晋升、培育紧密绑定，确保人才与战略协同。

【成效】公司通过全方位履职能力评价精准筛选培养人才，构建了完善的人才发展体系。员工积极性与专业能力显著提升，人才队伍稳定性持续增强。近三年，公司通过系统化的人才培养机制，累计推动近30名员工晋升干部岗位。在当前公司中高层领导干部队伍中，年轻干部占比达58.72%，为企业的战略推进构筑了坚实的人才保障。

【点评】神玥软件工会构建的人才选用留育体系全面且具有针对性，在激发员工价值、促进人才成长、保障企业战略实施等方面发挥了积极作用，维护劳动经济权益，增强了产业工人的成就感获得感幸福感，为企业可持续发展、战略目标实现提供了人才支撑和技能支撑。