【背景】近年来，河北华电石家庄鹿华热电有限公司（以下简称“鹿华公司”）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中共中央、国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见，深入践行“创新奋进、奋勇争先”华电奋进文化，积极探索产业工人队伍建设的新路径。

【目标】持续聚焦思想引领、服务大局、关爱服务、自身建设，深化产业工人队伍建设改革，团结引导产业工人在中国式现代化建设中发挥主力军作用。

【举措】（一）强化培训交流。一是依托创新工作室等载体，发挥好“传帮带”学习模式，邀请老师傅带领职工积极探索生产经营中的新技术、新思路、新方法。二是围绕能源保供、安全生产、运维检修、科技创新、工程建设等重点领域，建立创新交流机制，着力培育产业工人创新意识、广泛营造创新文化。三是深挖产业工人创新创效成果评选活动潜力，鼓励职工立足岗位，勇于思考，大胆创造，汇集创效活力。

（二）强化平台建设。一是畅通职业发展通道，推行员工职位管理。研究制定《员工职位管理实施办法》，按照管理类、科技类、技能类三种序列，设计产业工人职业发展的多种路径。二是优化职位体系，打通序列转换通道。将人才称号评选与职位序列有机融合，明确各级别评选要求，丰富薪酬激励办法。三是以人才为支撑，推动管理创新。将创建职工创新工作室、创新创效和QC活动结合起来，调动产业工人自主创新、勇于创效的积极性和主动性。

（三）强化跨岗培养。一是组织召开年度人才工作专项会议，编制《干部人才培养规划》，加强优秀年轻干部人才培养锻炼，开展轮岗学习。二是一体化推进“大集控”落地实施。编制两期“大集控”阶段性工作方案，细化形势任务宣讲、作业安全督导、设备理论讲解、现场系统学习、逢学必考等五项措施，组织培训活动12场，阶段性考试816人。三是推进“人才轮动培养行动”，深抓4个专业68名运行岗位员工跨专业培训，取得对应岗位资格。

（四）强化技能比拼。一是“小讲师”促进知识分享。充分利用青年大学习的契机，鼓励职工员工自主交流。二是“微课堂”强化实践技能。围绕机组运维，以“实操课堂”“你说我讲传技能”等方式就地开展“微课堂”，邀请经验丰富的老师傅讲解各种重难点问题，让技能培训和检修过程“无缝衔接”。三是“揭榜挂帅”解难题。鼓励广大干部员工围绕公司中心任务，切实解决生产、经营、项目发展等各领域面临的难题。四是“竞赛攻坚”育人才。以举办各类创新创效竞赛、业务技能大赛等，对获奖员工纳入技能人才库。

【成效】一是创新能力大幅提升。运行部采制样班荣获全国工人先锋号、维护部热控班荣获河北省先进集体荣誉称号，“陈亮创新工作室”被评为华电集团公司创新工作室。二是职业发展通道畅通。2023-2024年，共7人荣获河北分公司“金钻工程师”荣誉称号，推荐在职工程博士1名，高级技师、技师、高级工占全部技能人才的46%。三是人才建设打造新格局。完成4名区域青年骏才的阶段性委托培养工作，为区域公司输送优秀人才5名。2024年56名运行值班员100%通过集控专业跨灰硫专业考试。四是技能素养全面提升。征集“揭榜挂帅”方案14项，先后解决了丰润项目建设等难题，荣获电力行业职业（燃料化验员）技能竞赛团体三等奖及个人采制专业三等奖1人，华电集团公司“技术能手”荣誉称号2人。

【点评】鹿华公司产业工人队伍建设改革实践，充分展现了国有企业在新时代背景下的改革担当与创新活力。通过“四个强化”工作模式的系统化推进，不仅实现了人才素质与技能水平的双提升，更在机制创新、通道畅通、文化培育等方面形成了可复制的经验，彰显了企业在推动产业工人队伍建设改革中的引领性作用，为高质量发展贡献了人才支撑。