【背景】在当前经济转型与人才竞争日益激烈的环境下，员工幸福感已成为影响企业凝聚力、创新力与可持续发展的关键要素。河北诺亚人力资源发展集团有限公司工会委员会（以下简称诺亚工会）作为人力资源服务企业，面对数智化转型压力与90后、00后新生代员工多元诉求带来的管理挑战，传统型工会服务已难以回应年轻员工的更高期待，构建体系化、内生性的“幸福企业”成为企业与工会的共同课题。

【目标】近年来，以创建“幸福企业”为契机，诺亚工会主动担当，激活企业价值共识，通过文化聚心、成长赋能、环境提质、权益守护、普惠服务等系统规划与多维发展构建起独具特色的幸福生态体系，逐步将“幸福蓝图”变为“现实图景”，将“员工幸福”从福利概念升级为战略工程，实现员工个人价值与企业长远发展的同频共振与共赢。

【举措】一是文化铸魂，以文化IP激活企业价值共识。工会打造“线上+线下”立体文化传播矩阵，创新培育“NO!YA健康”“元气餐厅”“文化故事荟”“诺咖啡”四大文化IP。设计专属LOGO与宣传口号，如“NO!YA健康”倡导“健康工作，快乐生活”，“文化故事荟”秉持“讲故事树榜样凝聚文化力量”。通过制作IP周边、开展主题活动、设置社区专栏等形式，让员工深刻理解公司发展战略与文化内涵，形成“企业发展我受益，我为企业献力量”的价值共识。

二是成长赋能，以成长体系驱动员工价值实现。围绕员工职业发展核心诉求，搭建常态化培训平台，结合“双周学”“解压沙龙”等特色活动，覆盖专业技能、职业素养、心理健康等多个领域。组织关键人才座谈交流，倾听成长诉求，为管培生、骨干员工量身定制发展计划，助力员工与企业共同成长。

三是环境暖心，以环境升级打造品质工作空间。从员工实际需求出发，打造以人为本的舒心工作空间。推进职工休息区、共享讨论区等办公环境硬件升级与细节改造；增设书籍角、运动器械，采购健康仪器与运动器材，方便员工工作间隙放松；开通通勤车服务，解决员工出行难题，有效提升办公环境品质。

四是权益护航，以民主管理筑牢权益保障底线。充分发挥职工代表大会职能作用，将职代会作为职工参与民主管理的重要平台，组织职工代表全面审议各类与职工切身利益紧密相关的制度建立与变更事项。推动公司重大制度制定、修订过程中充分征询职代会意见，《员工绩效考核制度》《薪酬管理办法》等与员工切身利益相关的制度均经职工代表审议通过。牵头整合集体合同、工资集体协商、女职工权益保障等内容，明确员工在薪酬福利、工作时间、劳动保护、职业健康等方面的权益，跟进合同履行情况，确保权益兑现率100%。

【成效】企业内部凝聚力、创新力进一步增强，实现了在外部经济承压背景下，员工归属感与企业向心力逆势上升的积极局面，为企业的持续健康发展注入了强劲的“幸福动能”，诺亚工会获评“石家庄市幸福企业试点单位”。

【点评】诺亚工会的幸福企业建设实践，超越了传统福利的范畴，体现了工会工作从“服务响应”向“战略引领”的思维跃升。通过打造协同机制，将分散的关怀举措整合为系统的幸福生态体系，有效回应了新时代员工的多维需求。这一实践为企业工会在促进高质量发展中如何找准定位、主动作为提供了可借鉴的路径。