【背景】当前产业工人队伍建设改革不断向纵深推进，如何激发全员创新活力，实现员工成长与企业效益提升双向共赢，成为企业高质量发展的关键课题。石家庄安瑞科气体机械有限公司结合自身发展实际，构建了科学、公平、透明且可持续的激励机制，成功破解传统管理模式下创新动力不足、评价体系模糊、激励效果不佳等难题，充分彰显产业工人的创新价值，为企业精益管理和数字化转型注入持久动力。

【目的】遵循“工作=作业+改善”的核心思想，以精益ONE模式为牵引，通过构建多维度、全链条的激励体系，实现精神荣誉与物质奖励相结合、过程激励与结果激励相统一、短期奖励与长期发展相衔接。

【举措】一是构建多维激励框架，筑牢创新制度根基。推出《创新积分管理方案》《创意工夫段位制开展方案》《员工改善激励管理办法》三大核心激励方案，形成有机联动、层层递进的激励体系。创新积分管理建立全员覆盖的创新行为量化体系，积分涵盖改善发表、技术课题、提案建议等十余个类别，直接与年度评优、绩效考评、晋级调薪、劳务转正等职业发展权益挂钩，让创新成为员工职业成长的“硬通货”；创意工夫段位制引入游戏化思维设立“青铜”至“最强王者”五级段位，员工通过积累有效提案数量提升段位，高段位者可获额外津贴及“名人堂”“精益改善先锋”等至高荣誉，同步举办月度公司级精益发表会（已连续召开20届）；员工改善激励管理聚焦改善成果的实际价值，明确收益类与非收益类改善的分类标准，制定立项、点检、评审、固化、横展全流程规范，按“激励额度=收益改善额×提奖比例×奖励系数”公式实施精准物质奖励。

二是优化精准激励机制，保障公平高效落地。实施分类分级精准激励，将改善活动细分为市场增收、技术创新、质量提升等11大类，每类匹配对应管理部门、评价标准和0.5%-30%不等的提奖比例，贴合不同业务特性；引入奖励系数矩阵，从“创新性”“持续性”“准确性”三个维度建立0.25-1.50的系数范围，政府政策类收益单独设立评价体系；构建“立项-点检-申报-评审-固化-横展-奖励发放-回顾”全流程链条，由企业管理部统筹、财务部核实收益、专业部门评审把关，要求改善成果固化后方可奖励，设置效果反弹回溯机制，奖励采用“月度80%+年度20%”模式，确保年度部分与部门整体目标挂钩。

三是明确权益分配规则，促进全员协同创新。制定清晰的奖金二次分配指导原则，干部不参与员工主导的改善分配，确保激励向一线创新员工倾斜；实施人需给予提案人不低于30%的奖励，充分认可提案者的创意价值；横展学习方给予被学习方10%的奖励，鼓励优秀改善成果在企业内部推广复制；材料编制非项目组成员可获得不低于10%的分配，保障参与环节人员的合理权益，通过多维度权益分配规则，激发提案、实施、横展等各个环节的协作热情，形成全员参与、协同创新的良好氛围。

【成效】三维激励体系的深入实施实现了员工与企业的共赢发展，员工从被动执行转向主动创新，生产一线创意提案参与率截至2025年底达94%，完成率104%，同比提升11.9%，人均奖励件数4.1件，完成率118%，同比增长32.3%。同时，一大批优秀产业工人脱颖而出，人才队伍结构持续优化，为企业发展提供坚实支撑，各类改善成果在降本增效、质量提升等方面产生显著经济效益，助力公司达成年度预算利润目标，而改善成果的固化与横展也持续优化了企业工艺流程和管理制度，为精益管理与数字化转型筑牢基础。

【点评】石家庄安瑞科以“创新积分管理”“创意工夫段位制”“员工改善激励管理”为核心的三维激励体系，是产业工人队伍建设改革的生动实践。该机制牢牢把握产业工人主体地位，将创新价值量化、成长路径可视化、激励措施精准化，既解决了传统激励中“干多干少难衡量、干好干坏没区别”的问题，又实现了个人成长与企业发展的深度绑定。其通过多元激励满足不同层次员工需求，以公平公正公开保障制度公信力，有效激活了产业工人的创新潜能，为企业高质量发展提供了强大内生动力，也为同类企业推进产业工人队伍建设改革提供了可复制、可推广的宝贵经验。