【背景】面对传统制造业普遍存在的技能人才断层、青年职工获得感不足、创新活力待激发等难题，河北金隅鼎鑫水泥有限公司（以下简称“金隅鼎鑫”）作为河北省产改试点企业，亟需探索薪酬激励新机制，破解人才困境，驱动企业转型升级。

【目标】通过深化能级工资集体协商，将产业工人队伍建设改革（“产改”）与薪酬制度改革（“薪改”）深度融合，构建“以能力定薪酬、以贡献论英雄”的激励机制，实现职工收入合理增长、技能价值充分认可、创新活力有效激发、企业效益持续提升的“双赢”目标。

【举措】一是构建“三轨并行”晋升体系，打破职业天花板。建立管理（M）、技术（T）、技能（S）多序列发展通道，其中技能序列设置S3-S15共13级，技术序列设置T1-T14共14级。对接国家职业资格，高级技师、技师每月分别补贴200元、50元。二是实施创新创效“加码提效”激励。大幅提高专利奖励：发明专利由3000元/项跃升至10000元/项，实用新型专利达2000元/项；提升创效提成比例：技术革新项目按降本增效金额的7%提成（原5%），提高奖励点燃职工创新创造热情。打造“工匠+优秀”双引领标杆：每年遴选“金隅大工匠”5名，每人奖励2万元并匹配资源平台；每年选拔一线“优秀员工”，享4000元/年奖励，承担技术攻关和“师带徒”职责，优先参与高层次竞赛培训。三是动态倾斜薪酬提升技术岗“含金量”：向重点院校对口专业硕士（+1000元/月）、本科（+300元/月）等人才倾斜，目前共有55名职工享受学历津贴；工龄补贴按年递增20元/月，上限提高至400元/月（含集团工龄），增强职工稳定性。

【成效】企业人才发展成果显著：一是结构优化提速。一线职工考取技能证书人数同比增60%，高技能人才增至371人（占比由15%升至38%），技师以上占比由3%提至11%，首批15名职工实现跨序列晋升，技术骨干流失率降22%。二是创新活力迸发。发明专利授权量从年均2项增至2025年10项，累计拥有实用新型专利186项、软件著作权5项，金隅大工匠范会永团队获评全国行业示范工作室，完成创新成果50余项，多项成果斩获省部级奖项及行业金奖，2024年职工创新创效518.37万元，获奖励98.08万元，真正实现“创新有回报、成果共分享”；三是效益收入双升。技术岗位价值进一步凸显，技术人员平均年薪突破12万元，与管理岗薪资差距持续缩小，职工获得感、幸福感显著增强。企业凭借人才战略与产改成效，荣登“2024河北制造业企业100强”榜单，成为水泥行业绿色转型、高质量发展的标杆典范。“企业发展我受益，我为企业做贡献”的理念深入人心，企业与职工实现共赢发展。

【点评】河北金隅鼎鑫的实践证明，能级工资集体协商实现了薪酬分配与人才结构的双升级。通过“能力+贡献”的分配机制，企业推动产业工人向高技能人才转型：技术岗与管理岗收入差距缩小打破了“官本位”思维，创新奖励倍增激发技术革新活力，三轨制晋升通道构建了多元发展路径。这一改革让技术工人成为创新主体，既提升了制造业竞争力，也为产业工人队伍建设提供了可复制的“产改”样本，彰显了人才红利对高质量发展的支撑作用。